共话发展同心圆⑥丨XPJ官网总承包干群热议两级职代会暨工作会议精神

来源：XPJ官网总承包?时间：2024-03-27?浏览量：4704

集团和公司两级职代会暨工作会议召开后，，，，，，，XPJ官网总承包所属单位主要负责人、党员代表、先进代表、职工代表、巾帼代表、青年代表等围绕讲话和报告，，，，，，，谈感想、说体会、谋举措，，，，，，，共话发展同心圆。。。。。。

张君

舒城青墩小区项目经理

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集团和公司两级职代会，，，，，，，认真总结了2023年的成绩，，，，，，，清晰描绘了2024年的发展蓝图，，，，，，，主题鲜明、催人奋进，，，，，，，为我们下一步的工作厘清了思路、明确了方向。。。。。。作为一名基层职工代表和项目管理者，，，，，，，我将积极传达职代会的各项决策部署，，，，，，，在日常工作中切实筑牢安全防线、强化项目管理制度落实、强化质量管理、强化合同管理、加强物资管理、严格成本费用管控，，，，，，，真抓实干、锐意进�。。。。。。�，，，，，，全力抓推进、抓落实、抓突破，，，，，，，确保项目各项任务目标全面实现，，，，，，，为XPJ官网总承包高质量发展交出一份满意的答卷，，，，，，，为奋力推进集团转型发展高质量发展大发展贡献力量！

聂静

长丰（杨庙）食品产业园一期启动区项目副经理 XPJ·(中国区)官方网站

我将认真学习落实集团和公司两级职代会精神，，，，，，，立足本职岗位，，，，，，，进一步强化成本商务管理工作，，，，，，，持续动态分析项目成本情况。。。。。。在上游收入方面，，，，，，，除了夯实基础工作外，，，，，，，尽可能将设计变更、商务策划点转化为实际收入，，，，，，，提高项目营收。。。。。。在下游成本管理方面，，，，，，，紧紧围绕公司成本管理制度和项目目标成本，，，，，，，严格执行计量规范以及合同约定条款进行分包分供结算、控制材料消耗量，，，，，，，做到以收定支，，，，，，，使项目收入、目标成本、实际成本对比分析准确清晰，，，，，，，确保项目目标利润率顺利实现，，，，，，，立足岗位为公司和集团发展作贡献。。。。。。

王克文

阜南县农林科技学校新校区建设项目经理

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会议总结了集团和公司2023年发展与成绩，，，，，，，明确2024年将在全面深化改革、积极开拓市场、强化项目管理、加快转型发展、防范化解风险、提升治理效能上持续发力。。。。。。作为一线生产者，，，，，，，我将认真贯彻落实两级职代会暨工作会议精神，，，，，，，结合自身岗位职责，，，，，，，我将保质保量完成每一个来之不易的项目，，，，，，，用高品质项目交付实绩更好地将集团品牌形象树立起来，，，，，，，为公司高质量发展添砖加瓦，，，，，，，助力集团争当中国建筑企业排头兵贡献。。。。。。

陈帅

泾县社会主义核心价值观教育基地(四馆)项目执行经理

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两级职代会暨工作会议不仅总结了过去一年的工作成绩，，，，，，，还对未来的发展进行了规划和部署，，，，，，，为我们工作指明了工作方向。。。。。。俗话说“逆水行舟，，，，，，，不进则退”，，，，，，，作为一名基层员工，，，，，，，我将认真贯彻“抓改革、拓市场、强管理、增效益、防风险、育人才”的总体工作思路，，，，，，，与集团和公司同呼吸共命运。。。。。。我将在自己的岗位上，，，，，，，兢兢业业、勤学好问、善于钻研、敢于创新，，，，，，，把职代会精神切实贯彻到实际工作中，，，，，，，实现自身能力的突破，，，，，，，在平凡的岗位干出不平凡的事，，，，，，，为公司和集团的发展贡献绵薄之力。。。。。。